生產管理

輔助【計劃員、車間主管、班組長、印模版房、設備部、質檢部】做好生產排程、設備對接、生產指令分解下達、生產報工、計件工資核算、設備維護保養、質量檢驗等生產管理工作，力爭整廠像一臺設備那樣運行。

•   瓦楞機排程、后道排程、APS自動排程
  
•   車間報工管理、計件工資管理
•   車間MES、PDA報工
•   叉車看板、模具管理
•   外協/外購管理、半成品管理
•   質量管理、設備管理 

         

管理效益

•   提高生產效率：根據生產計劃排程，按照合理順序安排生產，落實到具體機床和班組, 自動生成《紙卷需求表》、《印版需求表》、《油墨需求表》等相關表單，促進部門配合，減少半成品積壓停工待料現象，提高整廠生產效率。
•   節約用紙用料：  建議合理門幅、按少換紙排序，節約瓦線修邊和換紙損耗；按換版、換墨少的方案排序，減少換墨次數，降低油墨損耗。
•   洞悉現場進度 :  通過與瓦線、印刷機、模切機生管系統對接，或配置企望觸屏版MES，將生產指令下發到各機床班組，實現無紙化生產管理，生產數據及時通過現場觸摸屏反饋，管理人員可隨時了解生產進度、及時調整生產計劃。 
•   激發工作熱情 :  公開透明的計件工資方案，工人可查詢當日工資，激發工作熱情。
•   節約管理成本 :  通過現場觸摸屏、PDA、平板電腦等自動實現通知和數據采集，減少生產指令下達、進度反饋、叉車供紙、版房掛版、設備維護、質量檢驗等的人力錄入和通知。