是誰打造了這家“巨無霸”的管理平臺？
2019年7月26日，浙江大勝達包裝股份有限公司在上海證券交易所主板上市交易。
大勝達是中國民族包裝工業的航空母艦，他總是能在驚濤駭浪中把握正確方向，行穩致遠，近年來，湖北大勝達、四川大勝達、新疆大勝達、浙江大勝達數字化智能包裝工廠陸續投產，有加速擴張態勢。
在豎起大拇指的同時，大家也可能會關注，隨著越來越多工廠分布在全國各地，如何實現集團高效管理？
讓我們從浙江大勝達包裝股份有限公司（數字工廠）運行情況中尋找答案吧：
大勝達智能車間操作工吳林東一 天的工作，是在ERP系統中輸入自己工號的那一刻開始。經過PDA簡單的確認，他所在工位的電腦顯示屏，立即進入計時狀態，產品編號、所處工位、當日任務、工序進度等信息一目了然。操作工數據一錄入ERP系統，生產全過程可追溯系統隨之啟動，設計、品控等部門則開始了與他們的實時“連線”。
“ERP系統系統可以隨時反饋生產過程中的問題，設計部的總控平臺接到反饋后，就會進入追溯環節，定位到工位、操作人員，第 一時間解決問題，降低錯誤率。”大勝達智能工廠總管丁吉祥介紹，與之匹配的一整條自動生產線正在進行“多快好省”的智能操作。
丁吉祥報出了一組數據，自智能工廠建成投產后，實現人員數量減少80%，生產周期由2到7天縮短到2到7小時，產品物耗下降約7%，生產能耗下降18%以上。
緊跟行業風口
盡管身處傳統行業，但大勝達并不因循守舊，而是積極搶抓數字經濟的風口，將工業化和信息化深度融合，通過數字技術大力推進傳統制造業改造提升，在工業互聯網的基礎上，積極推動智能化工廠建設，真正實現了由傳統制造向現代“智造”邁進的跨越。
一套數字化、移動化、智能化的管理平臺為大勝達包裝股份持續穩健擴張奠定堅實基礎。
大勝達高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發系統，基本滿足企業需要，但隨著企業發展步伐加速，規模不斷擴張，尋找一家適合大勝達快速發展的、可復制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內外知名軟件都參與了選型，上海企望互聯網版ERP有幸成為中選方案。
雙方的緊密合作，不僅將日常管理方案流程化，更充分發揮大數據、物聯網優勢，整合各類數據，達到“自動管理、軟件換人”，并實現人力難以達到的管理效果。仍以浙江大勝達智能工廠為例：瓦線的生產特點是換單換紙不停機，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實際用到了哪個訂單上。企望ERP系統通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機掃碼，輕松實現了紙卷上機自動出庫、殘卷自動打標退庫，不再需要專人辦理，同時也自動做到工單用紙追溯：一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。
2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，全 面啟用企望互聯網ERP系統集團版，實現集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數據匯總分析等。同時，推進各包裝廠全 面并入企望互聯網ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團化管理平臺。
