企望ERP助推企業前行——銀川富邦包裝

　　銀川市富邦印刷包裝有限公司是寧夏自治區清真產品包裝龍頭企業，主要生產加工瓦楞紙箱，彩印禮盒包裝。

　　為提高產品核心競爭力，公司不斷投入資金，應用新材料，采取新工藝，促進品質提升。同時向內部管理要效益，專門引入包裝行業品牌管理軟件---企望ERP系統，以求在激烈市場競爭環境中不斷增強自我免疫力，節能、降耗、增效。

　　使用企望ERP系統后，各部門反饋如下：

　　一、銷售部

　　使用ERP前：銷售部門訂單執行情況難以追蹤，銷售信息無法及時得到匯總統計，對于以前下過的訂單要進行查找產品信息及其價格時，還要去手工翻閱臺賬，浪費時間和精力。產品價格也難以得到控制和管理，同時需要靠人工去進行核算。由于缺乏統一的信息平臺，銷售下達的訂單與生產部門的數據需要多次復核錄入，不僅工作量大而且數據極易產生差錯，并且訂單到達生產排程時，排單員需要再進行核算(通過紙箱長寬進行核算紙板開片尺寸和用量)，這樣不僅浪費時間，更容易產生錯誤。而且排單需要手工去進行核查原材料庫存，造成生產效率不高。

　　使用ERP后：最明顯的變化是實時性，訂單下達后，所有的產品信息都可及時查詢、確認，確保合同的有效性。每天接單匯總、生產待排程情況，在排程界面一目了然，尤其是瓦楞機排程，以前一個小時需要做的事情，現在十分鐘就可以完成，極大提高了效率，減少了人為因素可能產生的差錯。銷售部每天排單計劃根據送貨日期自動完成，可以通過界面匯總查看訂單的執行情況，隨時掌握每張訂單的進展。

　　二、原料庫

　　使用ERP前：原紙被車間領用后，由于沒有及時出庫，造成庫存不準，各部門在查詢庫存時沒能第一時間獲得最新庫存，誤導排單，接單;而且各部門在獲

　　得原紙庫存數據都是通過倉庫管理員發的電子EXCEL表格進行查詢，時效性及準確性不高。

　　使用ERP后：原紙庫對應入庫需一卷一卷進行核查入庫，出庫則是通過掃描槍及時出庫，庫存會及時減去，每天原紙使用量及消耗金額等相應的統計報表一應而出，很好地幫助管理者、采購部門、生產部門及時了解車間損耗情況。

　　三、采購部

　　使用ERP前：因為沒有準確的數據去分析每個月每種紙的使用量情況，采購只能根據銷售大概需要進行大概的采購，甚至造成有些原紙采購后放在倉庫積壓時間很久，一定程度浪費公司資金。

　　使用ERP后：設置常用原紙最低庫存量預警機制，避免常用原紙備庫不足，及時采購，杜絕采購計劃不合理情況出現。同時還可利用ERP相關報表查看目前庫存原紙情況。

　　四、成品庫

　　對于成品庫來說，以往所有庫存賬目、產值統計等都要通過電子表格進行一一錄入統計，每天工作量很大，發貨信息需要每筆進行登記，造成管理層根本看不到即時、準確的數據。使用系統之后，可以隨時查看所有入庫產值匯總、每天的發貨明細匯總、按照業務員、按照日期進行的匯總報表等。極大的提高了數據匯總的時效性。

　　五、財務部

　　原本需要財務人員逐個去錄入的應收賬目在使用企望ERP系統后可自動直接生成，并且送貨單可根據送貨時間進行實時篩選。極大提高工作效率和數據準確性。

　　六、企業管理者

　　在使用企望ERP系統以前，一些關鍵匯總報表需要安排專人統計半天，耗時費力，現在通過企望ERP系統的信息化集成平臺，老總可以隨時查看銷售、生產、原料、應收應付款等各方面信息，隨時掌控整個企業的運作情況，把可能出現的問題及時消除在萌芽之中。始終正確把握企業運行的大方向!