企望APS：讓整廠成為“流水線”

6月25日，企望智造2022高峰論壇第一場APS整廠排程專場成功舉辦。在越發“云辦公”的時代，一百多名包裝企業家與行業信息化專家，遠距離“面對面”，共同探討軟件替代人工，讓管理更加智能化的發展路徑。

此次論壇的主旨是討論整廠智能化排程,尤其聚焦后道生產的自動化排程。企望自動排程APS系統助力企業生產管控體系，讓車間運轉實現銜接順暢、高效節約并有效減少對人力的依賴。

許多紙包裝企業都面對車間生產管理困境——車間生產自說自話、自行安排、品控不嚴馬后炮、排程不合理甚至需要返工等等……

相信許很多紙包裝企業老總們曾頭痛于如何解決這些問題，會議上重慶昊翔的岑經理就講述了他們使用APS自動排程前后掃除車間亂象的心得與感受：

曾經“忙、雜、亂”的車間與生產排程：

使用企望APS自動排程后“簡、明、齊”：

軟件換人、高效智能。APS帶來的不僅僅是公司管控體系的扎實落地、嚴格運行，還有企業運轉的更新迭代、持續提升。

有二十多年印刷包裝行業從業經驗的企望項目部副總監金鵬先生，抽絲剝蠶系統介紹了企望APS的思路原理、實現方案、達成效果，老總們對于企望APS如何實現整廠自動排程、提效降耗、快速反映、實現高效無縫的生產運轉等有了新的認識。

APS運行的思路到底是什么——這不是一個靈感，也不是一個想法，而是一個加速器、一個思慮周全的全能計劃員。

應用APS，那就是握住了稱手的工具，自然可以為紙包裝老總們帶來最稱心的成果——綜合考慮設備能力及負荷、工單交期及要求、原輔料庫存、半成品周轉等各方面因素，基于機床效率最佳、在制品積壓最少、產出最大的原則，自動進行整廠排單，實現生產調度最優化，徹底解決后道排單困擾。

金總簡明扼要地總結了企望APS整廠自動排程的‘北斗七星’：

1、車間整體順暢，各工序銜接最佳——減少工序上下游斷裂可能、杜絕堵塞通道

2、高效節約——節省生產成本、意外開支及管理成本

3、解放人力——將計劃員從繁雜的計算環節解放出來，集中精力處理異常及分析提高

4、調整迅速——插單抽單、機器故障，快速做出調整

5、有章可循——生產環節嚴格按指令執行，步調一致，避免各自為政互相指責

6、溝通明晰——生產指令具體到每個機臺班組、細化到分鐘、從哪來到哪去清清楚楚

7、減少人員依賴，保持企業運行穩定——APS任勞任怨、表現恒定、自我進化

七星閃耀，集成了自動化、智能化的APS自動排程解決方案，獲得與會一百多位企業家老總的廣泛共鳴和熱烈響應。重慶昊翔從“忙雜亂”到“簡明齊”的巨大變化更是讓大家印象深刻。

"企業的大腦準備好了嗎？你的大腦能靈活地指揮雙手了嗎？"
——金總的此問，讓很多老總陷入思考......
是的，只有盡可能早地喂養【智能】這個嬰兒，讓它學習、讓它成長，盡早培養企業的智慧能力，讓它持續成長，你將會超越別人登上山頂！